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oder "Chef Kumpel, vom Chef Kumpel, vom...." oder...
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"Ăgypter oder mentaler Ossi?"
"Das ist hier die Frage"
Diese jahrelange Konditionierung von Menschen, hatte in dieser Firma solche AusmaĂe erreicht, das mein Verstand das, âeinfach nicht akzeptieren wollteâ, OBWOHL mir die Theorie, die menschliche Psyche, das Verhalten, und was alles noch so dahinter steckt, auch âdurchaus bereits sehr geläufigâ sind. Aber diese Dimensionen dort, die hatte mich schon, "recht frĂźh, geschocktâ.
Es hatte eine âtragische Ironieâ, das man zur gleichen Zeit, dieses kleinen âschmierigen, franzĂśsischen Schauspiels", auf der ganzen Welt, das gleiche "in GroĂâ, ERLEBEN UND/ODER ERKENNEN konnte. Und ich, es dann später auch dazu noch, parallel und bis Oktober 2024 genauso niederträchtig wie in dieser Firma, in schmerzlichster Form, in meiner EIGENEN FAMILIE ERFAHREN HABE.
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Ausländer ist ja nicht gleich Ausländer...
Ich fand manches eine Zeit lang auch, "noch lustig" und hab Spässe Ăźber âmeinen besten Kollegenâ gemacht, weil der gewisse Dinge, "ums Verrecken nicht im BĂźro diskutieren wollte". Nur draussen, im Raucherbereich am Parkplatz."Sehr pikante Themen", bevorzugt, auf der Fahrt zur Tanke in der Mittagspaue đ¤Śđťââď¸ Das nahm, fĂźr mich persĂśnlich aber absurde, ZĂźge, ich hatte ihn mal gefragt, "was stimmt denn mir dir bitte nicht?" Wir hatten etliche abgetrennte Meeting Räume, Lagerräume, mehrere KĂźchen auf der Etage in unmittelbarer Nähe und "selbst das Scheisshaus" wo man ohne Probleme ungestĂśrt kurz âmal unter 4 Augen reden kĂśnnte!!!" Aber Keine Chance bei ihm selbst.! Ich hatte Themen zu besprechen, die auch nicht immer fĂźr "jedermanns Ohren" waren, die man aber auch in nur, 5-6-7 Minuten, hätte schnell IRGENDWO klären kĂśnnen, aber nein, niemals nicht und ich musste bei "Bedarfâ, auch länger warten, bis sich die MĂśglichkeit ergeben hatte und wir, dann âraus konnten, um es zu besprechenâ. Aber man "gewĂśhnt" sich ja irgendwie an alles. Wenn man muss. Oder etwa nicht?
Als unser offiziell (noch) amtierender, RICHTIGER Chef, nach seinem Unfall der zu keiner schlechteren Zeit hätte passieren kÜnnen, nach 3 Monaten zurßck kam, schlug er die Hände ßber Kopf zusammen, darßber, was in der Zwischenzeit alles passiert war, und was fßr einen "Trßmmerhaufen" der unfähige Narzisst, jetzt schon, in so kurzer Zeit, aus seinem Team und Teilen SEINER ARBEIT gemacht hatte, ein Team welches ER SELBST, ßber 5 Jahre lang, aufgebaut hatte, wir selbstverständlich, auch von ihm bereits durchgeplante, und laufende Projekte hatten, sowohl aktuell als auch fßr das kommende Jahr, natßrlich auch längerfristig ßber sein anstehendes Ausscheiden aus der Firma, hinaus. Tja, DAS, war DANN vorbei, er wusste es nur selbst, zu diesem Zeitpunkt noch nicht.
Er war entsetzt und wusste, das sofortiger Handlungsbedarf bestand, sein ganzes Team hatte auch, einer bis dato nie gesehenen "Einheit", exakt die gleiche Meinung, und die gleichen Probleme ihm persĂśnlich gegenĂźber geäussert. Ok, natĂźrlich nicht, das GANZE Team. Einer nicht, der konnte sich nämlich zu der Zeit, bereits entspannt zurĂźck lehnen und einfach nur seiner, âneuen rosigen Zukunft entgegen blickenâ. Und der aufmerksame Leser der "Ăbersichten", wird's ahnen:
Mister, â Junior Filipino, zukĂźnftig Junior Chefâ - "ich werde ALLES tun, um nie wieder nach Asien auf meine ARME Insel zurĂźck zu mĂźssen, mittlerweile konnte ich hier in Luxemburg schliesslich anfangen, statt KokosnĂźssen, teure Uhren zu sammeln (so wie Sebastian, zukĂźnftiger IT Direktor, jetzt noch Teamleiter der Softwareentwickler, wird im April aber Abraham ersetzen, wovon die anderen im Team inklusive unseres noch-Chefs, noch keinen blassen Schimmer haben) und das bleibt auch so! EGAL WIE, denn ich mag jetzt Luxus Uhren! Und wenn ich die damals schon gehabt hätte, hätte ich viel genauer auswerten kĂśnnen, wieviel KokosnĂźsse ich pro Stunde gesammelt hab, und meine Arbeitsleistung, exakt messen kĂśnnenâ
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Ich hab in dieser Firma erlebt, wie erwachsene Männer, die sich seit 20 Jahren selbst, IT Profis nennen und Titel wie Supervisor - Technical Lead - Technology Expert tragen, Directors, Head OF's - Manager XYZ's, generell und heute natĂźrlich bis hin zur âFacilityâ˘â.Â
Mit Gehältern, fĂźr die ich persĂśnlich mich, fremd schäme, weil ein GroĂteil von Menschen in ihrem Leben, nicht mal annähernd die Chance hat, Ăźberhaupt in die Nähe dieser Zahlen zu kommen, selbst wenn sie sich von Morgens bis abends kaputt buckeln wĂźrden, und diese Typen, DIE KĂNNEN NICHT MAL ANSATZWEISE, ANSTĂNDIGE ARBEIT, GESCHWEIGE DENN, "IRGEND EINE QUALITĂT" SELBST ABLIEFERN.
Männer, die sich den ganzen Tag, grundsätzlich einfach so, selbst feiern wollen, und die grĂśssten MĂULER "hinter den Kulissen" haben, sich täglich "leise" Ăźber eigentlich alles und jeden beschweren, weil sie halt die Zeit dazu haben, denn "so richtig Arbeiten und Ergebnisse liefern", ist nicht so, "ihr Ding" und wird erst dann gemacht, wenn es nicht mehr anders geht. MĂCHTEGERN - ALPHA MĂNNCHEN - MĂNNER, die aber immer dann, wenn es die MĂśglichkeit gibt aufzustehen und zu sprechen, zu wiederholen, was sie seit Jahren schon von sich geben,
und wenn dann mal offiziell, die Frage kommt, "Was und wo genau sind denn die Probleme?", sitzen bleiben, und einfach schweigen.
Genau wie Kinder,
und JEDES EINZELNE MAL.  Â
Tja, und die, befÜrdern sich dann alle auch noch "irgendwie, mit irgendwem, gegenseitig zu Chefs", in ihrem Sandkasten, aber nicht ein einziges mal, bieten sie einen MEHRWERT, sondern immer, GENAU DAS GEGENTEIL. Und IMMER, AUF KOSTEN ALLER! Nur die Rechnung, "fällt fßr jeden unterschiedlich hoch aus, je nachdem zu welcher Gruppe man eben gerade gehÜrt"
Mein KopfschĂźtteln und die Belustigung darĂźber,
sollte mir 2023, dann noch, âgehĂśrig vergehenâ.



